本报讯 记者赵书勇报道 11月6日，张刚履新已3个月。“因为作风扎实、业绩突出，群众满意度高，今年8月，张刚被提拔为宜良产业园区管委会安全环保服务局局长（正科级）。”宜良县委组织部部长普志慧说，宜良县坚持“谁干事就支持谁、谁干成事就重用谁”的用人理念，在项目一线锻炼和选用干部，促进当地经济社会发展。
按照“成熟一名、使用一名”的原则，对在一线勇于担当、实绩突出、群众认可的干部，优先考虑提拔或进一步使用。宜良县委重点关注和提拔使用在经济发展、招商引资、社会维稳、乡村振兴等重点一线敢于攻坚、善抓落实、表现出色的干部，将敢于担当、工作成绩突出的干部提拔、调整交流到关键岗位。
今年以来，宜良县在项目一线精准使用科级干部57名，其中提拔37名、进一步使用20名。另外，105名敢担当、善作为、实绩突出的干部晋升职级。其中晋升四级调研员6名、一级主任科员12名、二级主任科员19名、三级主任科员41名、四级主任科员27名。
除了打通干部“能上”的渠道，宜良县还建立了干部召回机制，畅通干部“能下”的路径，聚焦推动形成“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的用人导向。而召回机制，就是将政治素质不强、不能胜任工作、群众认可度不高的干部管理职能交回组织部门，通过再教育、再锻炼，最终视情况决定是否再使用的工作机制。
为了让干部下得有压力、改得有效果，宜良县委针对召回干部存在的问题、熟悉领域等方面情况，安排其到熟悉的工作一线进行跟班实践锻炼，并明确1名县级领导作为帮带导师，协同做好召回干部的思想引导和工作指导。统计数据显示，宜良县自2022年创新实施县管科级领导干部召回管理办法以来，共召回科级干部13名，其中调整岗位8人、非问责免职5人。
2022年，一名干部因工作紧迫感不足，主动谋划意识不强，综合统筹能力不够，被纳入召回进行管理。在被召回管理期间，宜良县委安排其到基层党建工作一线进行为期6个月的跟班实践锻炼，并安排导师跟踪服务。而该同志也通过多次谈话关怀，提升了工作积极性，其利用自身优势参与到党建引领基层治理、抓党建促乡村振兴等工作中，主动帮村组谋划了5个项目。召回整顿期满后，这名干部被调整到宜良产业园区经济主战场工作。宜良产业园区党群工作部部长杨志敏说：“该同志到新岗位工作后，积极配合做好防范化解地方债务工作，稳妥有序化解了园区部分债务风险。”
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