党的二十大报告指出：“抓好后继有人这个根本大计，健全培养选拔优秀年轻干部常态化工作机制，把到基层和艰苦地区锻炼成长作为年轻干部培养的重要途径。”组织培养是干部成长的关键，组织部门应担负起培养年轻干部的主体责任，始终把年轻干部工作摆在重要位置，做好长远规划，推动年轻干部尽快成长成才。
在选拔中，坚持“事业”与“视野”并重。聚焦事业发展，坚持新时代好干部标准，从严把好政治关、廉洁关、能力关、业绩关，重点关注经过扎实历练、有发展潜力的优秀年轻干部，聚焦事业发展和领导班子急需紧缺的专业人才；另一方面，要坚决破除论资排辈、平衡照顾的观念，打破隐性台阶，不拘一格大胆使用，不看资历深浅压担子，结合选调生定向招录、公务员考录、高层次人才引进等抓好源头储备，扩大优秀年轻干部的总量基数。
在使用时，坚持“长处”与“短板”齐抓。使用是最好的培养。知人和用人同样重要，要将因岗择人与因能授职统一起来，根据年轻干部的专业特长、能力擅长、工作专长“量体裁衣”，形成优势互补、协同作战的良好局面。同时要正视年轻干部能力短板，通过结对帮带、上下交流、能力培训等方式，切实提升年轻干部的能力素质。
在管理上，坚持“严管”与“厚爱”同行。好干部是选出来的，更是管出来的。要加强纪律教育，坚持把严的基调贯彻年轻干部选育管用各环节、成长进步各阶段。通过谈心谈话等多种形式，掌握年轻干部日常表现和履职情况，常念“紧箍咒”、常敲“警示钟”、常打“预防针”，坚持抓早抓小、防微杜渐，发现干部身上出现苗头性倾向性问题时要及时提醒帮助，防止小问题变成大问题。(作者：刘百川）