□张海妙
在基层工作中，经常听到一些中年干部说“把机会留给年轻人”“我们老了，现在世界是年轻人的，你们要多干、好好干”等“服老”的言论。他们在40左右的年纪，年富力强却“未老先衰”，早早进入了“中年危机”，对待工作缺乏动力和热情，遇事左推右挡，把“中年”当成干事创业的终点，坐等退休交岗。
追根溯源，把“中年”当成“终点”干部分为三种：一种是积极进取，却遇晋升机制不畅通，领导干部越来越年轻化，组织大力培养、使用年轻干部，中年干部的晋升空间就不断被压缩；一种是正向激励不到位，退出机制不健全，手里捧着“铁饭碗”，捧着“保温杯”，对工作讲求“四平八稳”，满足于“完成规定动作”的老实守摊型；还有一种是部分干部素质低，干事创业能力差，无法适应新要求，破罐子破摔，想“躺平”的消极懈怠型。
中年干部普遍性格沉稳内敛，做事严谨细致，工作脉络清晰，有着丰富的阅历和工作经验。他们是正午的烈日，是中流砥柱，基层要软硬兼施，破解“中年干部”难题。
要用好中年干部选拔“指挥棒”，建立多元化的晋升评估标准。除了考虑年龄因素外，综合考量工作业绩、能力水平、经验积累等，为中年干部提供公平竞争的机会。对于有晋升潜力的中年干部，制定分层分类的干部培养计划，提供针对性的培训和发展机会，同时，解决职务与职级并行等正向激励政策，让中年干部有盼头、有干劲。
要当好中年干部精神“补给站”，建立科学合理的绩效考核制度，加大对工作成果的奖励力度。对于积极干事、成绩突出的中年干部，给予物质奖励和精神奖励，明确干部退出的条件和标准，对于因身体、能力等原因不适合继续担任现职的中年干部，妥善安排转岗、退休等事宜，破除“大锅饭”思维和“铁饭碗”现象，打破“干与不干一个样，干多干少一个样”的弊病，让自以为端上“铁饭碗”的“躺平式”干部无处容身。
要当好中年干部能力“训练营”，根据不同岗位的需求和中年干部的实际情况，为中年干部“量体裁衣”，开展个性化的能力提升培训。练就让年轻干部与中年干部结成对子，在工作中形成监督和鼓励的氛围，共同提高工作效率和质量。中年干部要保持“敬畏”之心，向群众学、向年轻人学，深入思考学、联系实际学，做到学进心里、学到实处、学以致用，让自己的思想和本领永不落伍，面对工作“游刃有余”，适应新时代新形势新要求。