来源：老方在互联网
在13830.html" class="superseo">任正非与ICPC主席、教练及获奖选手的座谈会上，一个罗马尼亚的选手问任正非，华为在全球有很多研究中心，大家说不同的语言，华为又如何解决彼此沟通的问题，语言是否成为了一个障碍。
然后任正非就告诉对方，大家在工作中都是用英语沟通：
他们喝咖啡的时候可能用的是本地语言，但在工作中都会使用英语，包括俄罗斯员工、阿拉伯员工、非洲员工、中国员工……都说英语。所以，我们工作中只有一个标准语言，就是英语。每个人的英语都讲得很好，除了我。
那么，华为的员工是怎么具备很好的外语表达能力的呢？其实我们看华为早期出海的时候就知道，那时候公司上下有很多人都是说不好英语。
在华为出海要面对的各种困难中，语言是一个基础障碍。
从任正非“雄赳赳气昂昂，跨过太平洋”的讲话开始。
其实早在2000年华为海外市场出征誓师大会之前，任正非就陆续派了很多人去海外市场，比如曹贻安是华为前市场部副总经理，他在1997年就往海外跑，因为不懂英文，所以还要带着翻译，但经常是连运营商的名字都不知道，一开始根本见不到客户。
实在是太困难，也看不到希望，所以曹贻安带着几个人去跑拉美市场，结果去一个国家走一个，最后曹贻安也回国了。
不过如任正非所说，华为出海是战略问题，无论多么困难也要出去：
总是在家门口争取市场，市场一旦饱和，将如何去面对。我们没有像Lucent……等那样雄厚的基础研究，即使我们的产品暂时先进也是短暂的，不趁着短暂的领先，尽快抢占一些市场，加大投入来巩固和延长我们的先进，否则一点点领先的优势会稍纵即逝，不努力，就会徒伤悲。我们应在该出击时就出击。
据说任正非为了动员骨干学英语，他每天也抽时间学习，下了狠心，在这点上不妥协，反正不管你学不学，都是要出去。
事实证明，如果事关饭碗的话，人的潜力是无穷的。
学习外语最困难的是什么？不是背单词，而是在实践中学习。很多华为的高层干部原来都是理科生，英语基础差，但到国外要跟老外交流，硬是逼着学会了英语。
否则根本没法跟客户谈啊，所以他们都是硬着头皮学，不是拿着字典学，而是看着标书、合同这些东西死记硬背，毕竟这些都关系重大。
既然是靠这个吃饭的，那无论如何都要迈过这个难关，另外老外讲风度，尽管你英语说得不好，但他们也愿意听，重要的地方再找翻译，不耽误工作交流。
大家都是想办法挤时间学，有人每天早起学一两个小时的英语，有人睡觉前学，有人在飞机上学，有人看电视学，反正是争分夺秒，各出奇招。
这样基础好、有语言天赋的人在两三个月内就能过关，差一些的大半年也能行。如果一年后还不能掌握这个工作语言，那就只能回国内了。
关键是教育要跟上。
众所周知，任正非很历来很关心教育问题，他看得长远，科技的差距归根结底是教育的差距，如果不能让最优秀的人去培养更优秀的人，那后来还是追不上别人。
现在有人说，不要学英文。不学英文，农村孩子永远就是农民。你不学英文，将来在这个世界上怎么就业啊？还有人说，不要学数学。数学和英语都不好，就进不了高端行业，农民的孩子永远是农民，阶层分化就出现了。在农村学英文困难，这我理解。但是熬一熬，不就熬出来了嘛？可能口语表达不那么好，但是有文字的识别能力也行啊。
在任正非看来多学一点外语是有用的，这其实是一种思想的开放，要知道西方的思维方式和文化背景。我们跟西方竞争，竞争什么呢？就是要通过文化振兴，把钱赚回来。所以教育为什么重要，因为天才都是从少年中产生的。
因此要因材施教，不能齐步走，“中小学齐步走、同质化教育，把天才给埋没了”。
任正非讲过新加坡李光耀的例子，他就是在国家推行中文和英文，这样就把两个大世界都连起来了，于是吃到了全球化的红利，也给新加坡带来了繁荣。
“文明的冲突不是利益的冲突，文明的冲突要产生一种火花，就是价值的火花。”
交流可以消除人类之间的障碍和隔阂，人总是有差异的，哪怕是一个国家一个企业内部，人都是不一样的想法和个性，就算是双胞胎也不会是一样的性格吧？
信息的流动和交互带来价值的创新、创造，“文明要是产生冲突，不是谁要征服谁，而是互相学习，共同创造新的价值，各自在国家的边界里创造幸福的生活环境。”任正非认为世界各种文明应该共同创造价值，“每个国家各自创造自己的文明，用货币做桥梁等价交换，慢慢地通过世界自由贸易相互开放，世界文明正在互相融合。”
一杯咖啡吸收宇宙能量，这是任正非的名言，他强调的就是开放、交流，这样进步最快，否则闭门造车是没有竞争力和前途可言的。
华为公司能够成为跨国企业实际上意义重大，它可以说是中国走向全世界的一张名片，在为世界人民带来数字联结基础设施的同时，华为也在促进中西文化的交流。
人工智能时代，人们在信息社会的互相依存度会越来越高，世界一定是要走向互联互通的。
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