央广网北京10月31日消息（记者吕红桥）据中央广播电视总台经济之声《环球新财讯》报道，当前，全球经贸格局日趋复杂多变，企业如何在变局中高质量布局全球？“领航者征途：2024中国企业高质量出海论坛”日前举行，出海先锋企业、专家学者共同为企业开拓海外市场支招献策，建议企业从“走出去”转变为“走进去”“走上去”。
二十年前，在一场被喻为“蛇吞象”的并购案中，联想以三十亿美元收购了一百亿美元规模的IBM个人电脑业务，这一举动后来助力联想成为一家名副其实的全球化企业，以及中国企业成功出海的样板。现如今，世界正处于贸易格局、产业链价值链重构与技术变革浪潮交汇的关键时刻。面对变化的内外部环境，联想如何就企业出海给出新的建议？联想集团董事长兼首席执行官杨元庆说，新形势下开拓海外市场，仅“走出去”是不够的，还要加速“走进去”和“走上去”，一大建议就是要通过本地化产品创新，构建全球知名品牌。
杨元庆表示：“如今全球消费者不再局限于购买传统品牌，而是更愿意尝试探索新品牌，为更好的产品和服务买单。这意味着中国品牌有望凭借更具竞争力的产品与服务，在海外市场迎来更蓬勃的发展空间。而构建品牌力的核心一定是产品创新，一定要基于对当地消费者需求的挖掘。在中国行销很好的产品到海外市场不一定都能够行得通，我们这里是年轻消费群体，到了那里可能是中年消费群体，所以一定要真正了解客户需求。不仅要物美价廉，更要质量过硬，只有这样，才能够得到全球不同市场消费者的信任和认可。”
当前，全球供应链呈现脆弱多变、复杂交织的新态势，中国企业如何串联起更多产业链环节，搭建起更加高效、抗风险能力更强的供应链？杨元庆给出了第二个建议，就是通过贴近本地市场构建有韧性的供应链。
杨元庆说：“尤其像日本消费者，特别偏爱‘日本制造’产品，所以我们的做法就是通过和NEC、富士通合资，利用他们在米泽、岛根等已经建立的工厂生产电脑，提供给日本客户。而与此同时，我们学习他们精良的工艺标准，以及严苛的质量把控，从而反哺国内制造能力的提升。”
清华大学经济管理学院院长白重恩认为，企业在走出去的时候，不能只站在自己的角度，也要“穿对方的鞋”，站在对方位置想我们对他们产生了怎样的影响。企业能从世界获得销售市场、人才、合作伙伴，也要思考如何通过拥抱全球，增强自身的长期能力。作为跨国公司，要有足够的包容性，向别人学习，让自身能力、地位不断提升。
白重恩表示：“我希望企业出海的时候，不仅是要想得到了新的市场，可以出口，可以绕过贸易障碍，也要想一想怎么通过拥抱全球增强长期能力。这种长期能力包括跨文化管理的能力，包括汲取别人的一些跟我们不同的理念，我们的理念放在一起的时候就会更好。”
中国入世谈判首席代表龙永图表示，目前，中外合作和中国企业走出去已经逐渐从基础设施项目建设，扩大到工业园区建设、经济走廊建设，以及各种形式的双边合作项目，给全球特别是发展中国家带来了巨大利益。他建议企业重视ESG等发展理念和治理标准。
龙永图说：“比如最近在沙特，我们正在建设红海新城，不仅是修房子，而且它的技术含量很高，有风能发电、储能，还有海水淡化等很多有技术含量的项目。这说明中国对外合作已经逐渐走向绿色发展和高质量发展的道路，开始重点研究关于数字经济和绿色转型这样一些重大的问题。中国企业走出去，首先是要把自己做好，具有真正的国际竞争能力，同时使自己能够符合ESG等企业发展治理标准，严格要求自己，使中国企业成为真正国际化的企业。”